Leistungsportfolio
Beratung und Umsetzung strategischer Vorhaben, Transformationen und IT-Steuerung.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Transparenz zu schaffen, Steuerungsfähigkeit zu erhöhen und Veränderungen nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement
Die richtigen Dinge tun. Die Dinge richtig tun.
Viele Organisationen investieren erhebliche Ressourcen in Projekte und Programme. Dennoch fehlt häufig die notwendige Transparenz, Priorisierung und Steuerung, um sicherzustellen, dass die richtigen Vorhaben umgesetzt werden und diese den erwarteten Nutzen liefern.
Projektmanagement bedeutet, Vorhaben professionell zu planen und erfolgreich umzusetzen.
Portfoliomanagement bedeutet, die richtigen Initiativen auszuwählen und die verfügbaren Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Beitrag zur Unternehmensstrategie leisten.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, beide Perspektiven wirksam miteinander zu verbinden und dadurch Transparenz, Steuerungsfähigkeit und nachhaltigen Projekterfolg zu schaffen.
Ausgewählte Beratungsleistungen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Project Management Offices (PMOs)
- Einführung und Optimierung von Projektportfolio-Management
- Steuerung komplexer Projekte und Programme
- Priorisierung und Auswahl strategischer Projekte und Initiativen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Implementierung von Ressourcen- und Kapazitätsmanagement
- Coaching von Projektleitern, -Auftraggebern und Entscheidungsträgern
- Management von Abhängigkeiten, Risiken und Projektumwelten
- Review von Projekten und Programmen
Ihr Nutzen
Die Transparenz über laufende Initiativen wird sichergestellt, eine klare Priorisierung Ihrer Vorhaben ermöglicht sowie eine wirksame Steuerung Ihrer Projekte, Programme und Portfolios. Dadurch werden Ressourcen gezielt eingesetzt und strategische Vorhaben erfolgreich umgesetzt.
Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken, die Wertschöpfung zu erhöhen und Effizienzpotenziale systematisch zu realisieren.
Transformation & Organisationsentwicklung
Veränderungen erfolgreich gestalten und nachhaltig verankern.
Transformationen sind häufig notwendig, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Gleichzeitig gehören sie zu den anspruchsvollsten Vorhaben innerhalb einer Organisation.
Oft scheitern Transformationen nicht an einer fehlenden Strategie oder an fachlichen Konzepten. Häufig fehlen klare Strukturen, eine konsequente Umsetzung, nachhaltige Verankerung oder eine Haltung, die Veränderungen aktiv unterstützt und fördert.
Sie definieren das Ziel.
Ich unterstütze Sie dabei, die Transformation strukturiert aufzusetzen, die notwendigen Themen gemeinsam mit den Verantwortlichen zu planen, die Umsetzung konsequent zu steuern und die Veränderungen nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Ein wesentlicher Bestandteil ist dabei ein respektvoller Umgang mit allen Stakeholdern. Veränderungen gelingen langfristig nur dann, wenn Menschen verstanden, eingebunden und mitgenommen werden.
Ausgewählte Beratungsleistungen
- Planung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme
- Aufbau von Transformations-Governance und Steuerungsstrukturen (z.B. TMO)
- Entwicklung und Umsetzung von Transformations-Roadmaps
- Konzeption und Begleitung von Change-Management-Maßnahmen
- Durchführung von Stakeholder-Analysen und Stakeholder-Management
- Entwicklung von Kommunikations- und Beteiligungskonzepten
- Aktives Management der Abhängigkeiten
- Nachhaltige Verankerung organisatorischer Veränderungen
Ihr Nutzen
Transformationen werden strukturiert, transparent und zielgerichtet umgesetzt. Veränderungen werden nachhaltig in der Organisation verankert und schaffen die Grundlage für eine zukunftsfähige und leistungsfähige Organisation.
Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken, die Wertschöpfung zu erhöhen und Effizienzpotenziale systematisch zu realisieren.
Strategische IT-Steuerung & CIO Advisory
IT wirksam ausrichten und steuerbar machen.
Die Anforderungen an moderne IT-Organisationen steigen kontinuierlich. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Transparenz, Steuerungsfähigkeit und einer klaren Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung im CIO-Umfeld unterstütze ich CIOs und IT-Führungskräfte dabei, CIO Offices und deren Disziplinen gezielt weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten aufzubauen und nachhaltige Strukturen zu etablieren.
Ausgewählte Beratungsleistungen
- Aufbau und Weiterentwicklung von CIO-Office-Funktionen
- Priorisierung und Auswahl von Projekten und Initiativen aus IT und Fachbereichen
- Aufbau und Verankerung von Planungs-, Governance- und Steuerungsstrukturen
- Einführung und Optimierung von Demand und Business Relationship Management
- Optimierung von Budgetierungs- und Forecast-Prozessen
- Verankerung der IT-Architektur-Disziplin und zugehöriger Rollen
- Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Rollenmodellen und Karrieremodellen
- Unterstützung bei IT-Sourcing- und Vendor-Management-Themen
- Analyse und Weiterentwicklung von IT Operating Models
Ihr Nutzen
Sie schaffen Transparenz, erhöhen die Steuerungsfähigkeit Ihrer IT-Organisation und entwickeln nachhaltige Strukturen, die einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit der IT-Organisation zu stärken, die Wertschöpfung zu erhöhen und Effizienzpotenziale systematisch zu realisieren.